Conseil et Formation en Analyse Fonctionnelle & Analyse de la Valeur
Formation et conseil en Design To Cost (DTC), Conception à Coût Objectif (CCO),
Management par la Valeur, réduction de coûts, performance et innovation,
Optimisation et excellence opérationnelle, analyse systémique, intelligence collective.
Coaching d’équipes, réduction des coûts de revient et augmentation de marges
Compétitivité, synergies et créativité
AV, DTC, RTC, CCO, COD , Design Thinking, Lean Management,... une même philosophie et visée
Le (Re-)Design To Cost, ou (Re-)Conception à Coût Objectif, la conception à Objectif Désigné et l’Analyse de la Valeur partagent les mêmes concepts et principes.
Leurs synergies avec d’autres méthodes (telles que : Ingénierie Système, Design Thinking, Blue Ocean, Lean, Six Sigma, Agile, etc.) font parties
du Management par la Valeur, en tant qu’approche systémique et globale de la performance d’une organisation.
Au commencement, un problème de ressources...
Tout projet d’Analyse de la Valeur tend à maximiser la Valeur en tant que rapport entre la satisfaction des besoins et les ressources consommées pour y parvenir.
Il consiste alors en la mise en ratio d’une excellence fonctionnelle (par l’analyse systémique et fonctionnelle d’un besoin) et des meilleures solutions.
L'Analyse Fonctionnelle, une évidence ou un levier d’excellence ?
Introduction à l’Excellence Fonctionnelle
Il semble implicite que tout moyen soit étudié à partir des fins. Cependant, appliquer l’Analyse Fonctionnelle du Besoin est l’occasion de constater que ce n’était jusque là que partiellement avéré, et qu’elle est un levier majeur d’augmentation de valeur et de performances.
Nous sommes traditionnellement plus habitués :
-à penser les solutions que les fonctions
-à concevoir à partir des contraintes que des réelles et justes finalités
Dés lors, quels peuvent être les gains issus d’une révision des fonctions à partir desquelles concevoir les solutions ?
Comment étudier et formaliser un besoin en s’affranchissant des habitudes et solutions existantes ?
Mener un projet Valeur avec vos équipes pluridisciplinaires animées par ManVal vous permettra de mesurer concrètement les tenants et aboutissants de ces questions.
Accompagnement en Analyse Fonctionnelle et rédaction de Cahier des Charges Fonctionnel (CDCF)
Activer les leviers d’une excellence fonctionnelle
Etudier un besoin (vers le besoin réel) et l’instruire en s’affranchissant des moyens a priori pour le satisfaire
Réviser collectivement les contraintes et exigences fonctionnelles pour l’optimisation des solutions associées
Permettre des achats moins prescriptifs et/ou plus ouverts aux innovations et propositions des fournisseurs
Favoriser l’émergence d’une intelligence collective via le langage commun de finalités claires et consenties
Accompagnement en Analyse de la Valeur (comprenant nécessairement une approche fonctionnelle)
Identifier et exploiter les meilleurs gisements de valeur
Ajuster les coûts (en conception ou re-conception) aux services finaux réellement nécessaires ou attendus
Identifier et activer de substantiels leviers d’augmentation de valeur des produits, services et/ou processus
Faciliter les médiations via une méthode alliant synergies des différentes perspectives et évaluations collectives
Instruire avec rigueur et efficacité de synthèse les décisions en phases Amonts et Stratégiques des projets
« Les problèmes importants auxquels nous sommes confrontés ne peuvent être résolus avec
les habitudes de pensées qui ont été à l’origine de leur apparition. » - Albert Einstein
Etudier et instruire collectivement les finalités (fonctions), indépendamment des moyens (solutions)
est un changement d’habitude de penser, et de travailler
Nos accompagnements méthodologiques permettent aux équipes multi-métiers de :
Mieux définir un besoin, collectivement, avec un langage commun, afin d’accroitre les niveaux de remise en cause, d’y répondre avec plus de pertinence, de justesse, d’audace et de créativité.
